金矽坚持“员工和企业共同发展”的人力资源理念，具体表现在以下几个方面：

1、 公司不仅关注员工的业绩表现，而且关注员工在工作过程中的个人能力提升。业绩和能力是一枚硬币的两面，我们希望这两面相得益彰，都能熠熠生辉，并且与时俱进。

2、 除了对员工的工作过程提供积极有效的指导，公司还通过对员工满意度的持续监测，来发掘员工的 个性化需求，并以此为基础，进行有针对性的、循序渐进的培训和辅导。同时，在此基础上，公司 的人才梯队模型，也会充分考虑到每个员工的能力、潜质和兴趣、

3、 公司提倡员工发展的“双轨制”，即“专业系列”和“管理系列”。

“专业系列”：员工在自己所热爱和擅长的专业领域向深度发展，成为该专业领域的“专家”或“权威”。

“管理系列”：热爱管理工作并具有管理才能的员工 , 将结合自己的专业方向和专长，向“企业管理者”方向发展。

为确保个人职业发展的渠道畅通和节奏稳健，员工在中基层的职位上主要以专业方向的发展为主，并适当承担管理职责。对于有兴趣和有能力成为管理者的员工，公司将为其提供量身定造的培训和轮岗计划，以帮助员工顺利完成由专业系列向管理系列的过渡。

4、 新员工导师制

新员工（不论是应届毕业生还是高级职员）入职时，其直属经理都将指定一名资深员工担任其“导师”，帮助新员工迅速适应公司环境，并在工作技能、方法上给予相应的指导，以早日创造绩效。担任“新员工导师”，是普通员工向基层经理及管理人员发展的重要里程碑，今后一线经理及管理人员将从“新员工导师”中选拔。